党委书记、副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践

新形势下,坚持党对国有企业的领导,加强和改进国有企业党建工作,对于不断提高党的执政能力和领导水平有着重要意义。开展国有企业党建工作考核,是推进全面从严治党向纵深发展的重要保证,是确保党委发挥领导作用、引领和助推企业应对国内外复杂环境,实现做强做优做大的迫切需求,必须在提高党建考核评价体系科学化水平上下功夫,充分发挥党建工作考核“推进器”“指挥棒”的重要作用。 

一、考核工作极易出现的问题 

党的十八大以来,国有企业在建立和实施党建工作考核体系上作了大量研究和探索,取得了一定成绩,但在具体操作环节,应注意避免出现“四重四轻”问题。 

一是重党建本身,轻优势转化。新时代党的建设总要求具体到国有企业,尤其强调要服务生产经营不偏离。在目前的国企党建工作考核中,体现国企自身特点,特别是涉及党建工作独特优势转化、服务中心工作等方面的内容应进一步增加比重。 

二是重工作数量,轻工作质量。在检查“做没做”“规范不规范”的基础上,应强化对工作质量的评估。例如,对党委理论学习中心组学习的考核,除了对学习内容、频次的要求,更应评估学习效果。 

三是重检查过程,轻分析研判。除了听汇报、查资料以外,对无法量化的“柔性”指标考核应进一步提高考核的科学性、减少不确定性。 

四是重负向激励,轻正向激励。相对于经营业绩考核,党建工作考评的激励功能、监督功能、约束功能发挥还应强化,党建工作与生产经营工作“一手软、一手硬”的问题应进一步避免。 

针对目前党建工作考核极易出现的问题,聚焦提高国有企业党建工作考核评价体系科学化水平,关键在于全面贯彻国务院国资委关于中央企业党建工作考核“突出重点、简化程序”的工作要求,在考核导向上体现科学化,从考核党建工作向考核党建独特优势转化转变,确保党建工作服务生产经营不偏离;在考核内容上体现科学化,从考核工作数量向考核工作实效转变,全面提高党建工作质量;在考核方式上体现科学化,从现场全面考核向日常考核与现场突出重点考核相结合转变、从定量考核向定性考核与定量考核相结合转变,确保考核结果的准确性和权威性;在结果运用上体现科学化,层层压实党建责任,激励先进鞭策后进。